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跟甲方朋友们聚会交流的快乐，来自于他们会拆穿一些装X的故事。
难道就是为了帮老板装一个X？
我在各文章中一直强调，围绕消费者为核心的营销，是几乎所有的企业都值得做的，但围绕消费者的营销不只是私域，而且一个企业是否适合做私域，也是有讲究的。
即使是适合做私域的企业，大量企业也只不过建立了大量的无效私域！
为什么无效？
没有建在正确的地方。
很多企业对私域的理解，存在一个根本性的错误。
那就是，既然是“私”的域，就是我自有的一块领地，是我专门为我的消费者构建的一块独立王国。
更准确的比喻是，为消费者们，建立的一座品牌主题乐园。
消费者们，到我的主题乐园来玩吧！来购物吧！来获取一切你想与我的品牌相互动的东西吧！
消费者不去。
那我用豪华大巴车接你们去（投放大量公域广告引流）！
消费者被领了过去，但消费者不玩，也不买。
一段时间之后，经费没有了，豪华大巴车没有了，消费者也就不再去了。
品牌私域的运营者心累，说，我这里花了大钱做了各种投资，游乐场里什么都准备好了，你们（消费者）怎么就是不来呢？来了怎么就是不玩呢？
所以，我看呀，私域没啥用，空架子，没有用户的。
另一个品牌甲方，说，我们也建游乐场，我们游乐场的消费者一直人很多呀！
但我们的游乐场跟你们建的，有区别。
我们没有花特别多的钱，去建一个包罗万象的豪华游乐场。相反，消费者在购买我们东西的时候，或者在其他场合跟我们接触的时候，我们顺便跟他们说一声，你买我们东西（或者跟我们接触的时候）旁边有个小游乐场，你要是感兴趣，就去玩玩，在那里买东西或者跟我们打交道，更简单更省事！
反正，就是我们把游乐场建在消费者聚集的地方，无论是他们买我们的东西，还是先跟我们交流，或者寻求相关信息的各种场合。
各种场合很多，游乐场也就建的多，都不是什么大型集中化的游乐场。
我们最终还是会有一个集中化的、大型的游乐场，这个游乐场要解决会员问题，要解决权益兑换问题，还可以搞出很多各种花样翻新的玩法。只不过，这个大型游乐场不是一开始设计出来的，而是时机成熟了再建立的。
各个小游乐场里玩的开心的消费者，坐着直达班车从小游乐场到大游乐场的。大游乐场慢慢热闹了，也慢慢能吸引其他的消费者前来。
最后，他强调道：直接在你自己的地盘搞一个大游乐场，消费者不去呀！因为，这个场景是你强加给消费者的场景，绝大部分情况下都不是消费者真正有需求的场景。
这么说吧，有消费者真实的场景，才有“小”私域，有了小私域，才有“大”私域。这才是一个有生命力的私域生态。
听着这个做法，其他甲方朋友纷纷点头，若有所思……
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